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Capítulo 1

La empresa familiar como herencia

En 1996, la prestigiosa marca de relojes Patek Philippe desplegó una campaña publicitaria titulada “Patek Philippe generations”, de la cual emergió un lema que los críticos han catalogado como un ícono de la publicidad, y han situado a esta campaña entre las diez más exitosas de todos los tiempos. El lema se bifurca en dos partes: la primera, «Begin your own tradition» (“Inicie su propia tradición”), que subraya la idea de que alguien debe dar el paso con la compra del primer reloj; mientras que la segunda, “You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation” (“Un Patek Philippe nunca es del todo suyo; suyo es el placer de custodiarlo hasta la siguiente generación”), lo cual resuena con el espíritu de este libro.

Este lema encapsula la esencia de lo que implica preparar y traspasar una empresa familiar, como legado de los fundadores, a la siguiente generación. Al adoptar la analogía del Patek Philippe, se refleja que la tradición inicia cuando los fundadores conciben una idea de negocio que logran materializar en un producto o servicio bien acogido por los consumidores (“Begin your own tradition”).

El propósito de este libro es trazar una ruta clara y precisa para que la primera generación, constituida por los hijos de los fundadores, pueda recibir la empresa y la perciba, no solo como una herencia, sino como un instrumento de desarrollo familiar que cuidarán y harán prosperar hasta la segunda generación ─sus propios hijos─ a quienes se la legarán para que continúen la tradición. (“You never actually own a Patek Philippe. You merely look after it for the next generation”).

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Lo Que Ofrece Este Libro

Guía Completa

Una guía detallada sobre cómo gestionar y hacer crecer una empresa familiar.

Consejos Prácticos

Incluye consejos prácticos y aplicables para resolver conflictos y mejorar la comunicación.

Investigación Exhaustiva

Basado en investigaciones y acompañamiento de empresas familiares que lograron llevar adelante el proceso sucesorio.

Acerca del autor

Maynor Hernández Fernández

Maynor Hernández Fernández es administrador de empresas egresado de la Universidad de San Carlos, con maestrías en gestión pública y del desarrollo local por la USAC y la Universidad Carlos III de España. Fue catedrático universitario por más de 20 años en programas de grado y posgrado en las áreas de finanzas, mercadotecnia y administración.

Ha dirigido desde su fundación el Instituto Muni-K’at, organización no gubernamental orientada a procesos de formación e investigación en el campo municipal y ejerce el periodismo desde espacios televisados, radiales y en medios digitales a través de programas de entrevistas con actores sociales, políticos y económicos. Está vinculado a la industria del ocio y el entretenimiento en la que forja una empresa familiar.

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